Целевая аудитория проекта - это люди, на которых направлена деятельность проекта. Результат вашей работы будет зависеть от них. Необходимо понять, для кого конкретно вы делаете этот проект, какая именно группа людей сталкивается с проблемой, которую вы выбрали, и каким образом вы можете решить ее для них.

Команда проекта — это группа учеников, которых объединяет работа над общими целями и задачами. Выполнение проекта допускается как индивидуально, так и в группе. В рамках группового проекта ученики должны распределить между собой конкретные роли. На защите каждый участник представляет свой личный вклад в реализацию проекта. Для качественной работы в команде нужно:

• Слушать и уважать мнения каждого члена команды, стремиться понять их точку зрения;

• Четко определить обязанности каждого участника команды;

• Обсуждать возникающие проблемы и искать совместные решения;

• Предлагать конструктивную критику и советы для улучшения работы;

• Стараться прийти к компромиссу во время конфликтов, мотивировать членов команды к достижению общих целей;

• Быть готовым к изменениям и уметь адаптироваться к новым обстоятельствам;

• Проводить регулярные оценки работы команды и индивидуальных достижений.

Социальные партнеры - это все, кто интересуется этим проектом, кто консультирует, помогает, принимает участие. Ими могут быть некоммерческие организации, бизнесмены, социальные учреждения и т.д.

Ресурсы проекта – это трудовые, технические или материальные единицы, используемые при выполнении задач и обеспечивающие реализацию целей проекта.

В основном ресурсы делятся на:

• Материальные – сырье, материалы, комплектующие, механизмы, используемые в вашем проекте;

• Финансовые – любые деньги, используемые для достижения цели;

• Информационные – нематериальные ресурсы, в виде знаний и сведений.

• Интеллектуальные – интеллект людей, владеющих соответствующими понятиями, теориями и методами исследуемого, разрабатываемого, функционирующего процесса или системы.

План мероприятий – это подробный документ, в котором перечислены задачи, которые необходимо выполнить для достижения целей проекта, и устанавливаются сроки для их выполнения.

Структура плана должна включать в себя:

• Определение последовательности действий (разбейте проект на этапы и определите последовательность действий, необходимых для достижения каждого этапа);

• Разработку графика (Создайте график выполнения проекта, определив сроки начала и завершения каждого этапа, а также общий срок завершения проекта);

• Документирование (то есть фиксирование принятых решений, изменений плана, исправлений ошибок и другие важные моменты). Каждое проводимое мероприятие должно иметь результат (количественный и качественный). Объем всех мероприятий выкладывается в календарный план, и сумма всех результатов каждого мероприятия является общим результатом проекта.

Бюджет проекта — это план затрат, необходимых для его исполнения, в стоимостном выражении. Существует много источников финансирования, но в рамках школьного проекта чаще всего используются личные средства, государственные гранты, средства общественных организаций и краудфандинг (создание площадки в виде сайта для сообщения и сбора средств).

Ожидаемые результаты проекта — это то, что вы хотите получить по его итогам. У проекта может быть один или несколько ожидаемых результатов. Чёткое определение того, над чем вы работаете, поможет коллективу расставить приоритеты, чтобы в первую очередь выполнять самые важные. Кроме того, нужно определить измеритель работы, то есть то, на что можно основываться, чтобы понять, что проект выполнен успешно.

Риски – возможные ситуации, которые могут помешать достижению цели проекта. Чтобы не допустить сильного влияния рисков, стоит создать план по управлению рисками, в котором стоит прописать возможные способы их избежать или справиться с ними.

Презентация проекта - это короткое структурированное изложение основных разделов проекта, расчет эффективности проекта.

Рекомендации по оформлению электронной презентации проекта для представления на защите:

• Оптимальные шрифты (заголовок – 24-32; подзаголовок – 22-24; основной текст – 18-24; подписи данных – 20-22);
• Нельзя смешивать разные типы шрифтов в одной презентации;
• Текст должен хорошо читаться на выбранном фоне;
• Рекомендуемое количество слайдов – 10-12;
• Первый слайд (титульный) должен содержать тему проекта, ФИО разработчика, наставника. Завершает презентацию точная копия титульного слайда. Второй слайд презентации должен содержать цели, задачи. Необходимо добавить слайд со списком литературы;
• Слайды должны содержать раскрытие опыта работы обучающегося над ИП. Каждый слайд должен содержать заголовок. В конце заголовков точка не ставится;
• Необходимо использовать максимально пространство экрана (слайда);
• Слайды не должны быть перегружены анимационными эффектами. Для смены слайдов используется один и тот же анимационный эффект;
• Для обеспечения разнообразия следует использовать разные виды слайдов: с текстом, с таблицами, с диаграммами, с анимацией;
• Демонстративные и иллюстративные материалы должны быть наглядными, оригинальными, композиционно сочетаться с докладом.

Апробация – это официальное одобрение, утверждение, основанное на проверке, испытании. С ней столкнутся все ученики, создающие проект. Апробация материалов может иметь вид публичного обсуждения, участия в конференции, тест-драйва и др.

Продвижение проекта - комплекс мер, направленный на повышение узнаваемости проектного продукта. Это может быть распространение в социальных сетях, помощь друзей и знакомых, работа с форумами и др.

Корректирование ошибок в проекте представляет собой тщательную проверки электронного варианта работы перед печатью, исправление неточностей, орфографических и фактических ошибок.

В завершении проекта ученик доводит продукт до его конечной стадии, решает все вопросы, касающиеся его проекта.

Каждый ученик должен задуматься каким образом его проект будет действовать и после его сдачи. Как он продолжит служить людям, либо какие у него перспективы дальнейшего развития. Возможно со временем он перерастет в нечто большее.